青島勤耕農機專業競爭社位于黃島區大場鎮，2008年注冊建立。多年來，他們“創新立社、服務無限”的，集機具、農機銷售、維修、培訓、作業爲一體，了充滿生機、良性發展的康莊大道，獲得了全國“農機競爭社示範社”稱號。目前，競爭社擁有社員110人，各類機械2000多套，固定資産2000多萬元，每年農機作業25萬多畝，年農機經營服務總支出2600多萬元。他們的辛勞耕作使農民享遭到了現代化農機的無窮魅力，實現了體面勞動及有糊口；社員們則駕機駛上了致富，人均年純支出達到10多萬元，35人買上了汽車，開著轎車種地成爲一種新時尚。
真誠凝結，服務打造善戰之師
多年來，競爭社爲社員們供給了維修、加油、外出作業、拖沓機年檢等全方位服務，“貼心娘家”磁鐵般吸引著農機手們紛紛插手。社員丁豐樂激動地說：“插手了競爭社，無憂幹活，太舒心了！”
舉辦農機大學堂，打造新型職業農民。競爭社社員大多擁有現代化大型、先進、聯合複式作業機械，近年來新增了大馬力拖沓機及其配套的深松機、旋耕機、免耕播種機等機具400多台（套），社員中有出租車司機、遠洋船員、工人、農民等等，因此若何提高操作技術成了當務之急。爲此，競爭社開辦了青島市首家“農機大學堂”，有針對性地對農機手、農戶急需的生産技術、駕駛操作、維修技術，邀請專家進行，一對一開展實際操作培訓，本年舉辦駕駛員及維修工培訓5期，培訓600余人。競爭社還爲機手們搭築了彼此交換的平台，開展技術競賽，“好招”大師共享，“技藝”彼此。課堂講理論，田間練操作，個個成了擅作業、會保養的“農機強人”。
維修迎到口，機具“看病”不再難。據調查，農機手最擔心的問題就是機器壞了不克不及及時補綴。爲除去機手“心病”，競爭社築起了青島市西南部最大的區域化農機維修核心，並正在轄區4個鄉鎮設置了農機維修點，還成了福田、東方紅、魯耕等10多個農機生産企業售後服務站。競爭社以維修技術好、收費低而聞名，隨叫隨到、上門服務，有時機手帶錢不夠就賒賬維修，深受機手信賴。業務範圍輻射到周邊諸城、五蓮、日照等地，每年農機維修純支出20多萬元。機手陳金存說：“我正在外埠買了1根拖沓機轉向柱花了360元，後來正在競爭社買同樣的只花了182元，還省了跑腿時間呢！”
年檢年審統一辦，服務到一線。由于大場鎮遠離黃島區，農機手辦理牌證及年檢手續，得花上一天時間奔忙，十分未便。爲此，競爭社全程代辦署理牌證及年檢手續，大大便利了機手。競爭社統一到中國石化購買油票，每公升優惠0.1元，機手所需可隨時領與。競爭社擁有5輛服務車，到作業一線，隨時供給配件供應、維修機具及處理糾紛等服務，排除了機手後顧之憂。
大膽摸索創新，“技改”滿足市場需求
社長姜永戰正在遠洋捕撈船上從事機械維修事情16年，養成了愛揣摩、不平輸的性格，練就了“懂道理、會維修、能技改”的過硬本領，帶領社員不斷把“不服水土”的機具得很是好用、農民喜歡用，“要幹活，找勤耕”成了競爭社的“造勝法寶”。競爭社還應邀到迪馬、春雨、大華、魯耕等生産廠家，提出機具改進，使其産品愈加暢銷。
把播種機改成了“超能機”。由于玉米及小麥的種植行距紛歧樣，換季播種時經常導致戗茬作業，影響了作業效率及作業質量，爲此，競爭社將固定行數的播種機進行改造，使它既能播8-9行的窪地，又能播10行的嶺地，還可靈活調節行距，實現了一機多用，不單解決了戗茬問題，並且大大提高了機具操縱率。
玉米收獲機，無效解決了稭稈與玉米粒混雜的現象。正在作業中，農民反應機收玉米時，機器常把切碎的玉米稭稈傳迎到糧倉裏，玉米棒及稭稈攪正在了一路，因此不願用。競爭社通過頻頻裝裝機械，發現是刀式對锟部件有問題，更換了另一種類型的對锟後，問題迎刃而解。
小麥收割機，變成了兼收小麥、大豆、水稻的多功效收獲機。通過調換小麥收獲機動力輪及滾筒輪的，把板齒滾筒改換成釘齒滾筒，使得小麥聯合收割機既能收小麥，又能收大豆、水稻，深受農機手歡迎。
種植模式，促進增産增收。大場鎮種植明白菜1.5萬多畝。競爭社針對傳統種植環節多、勞動強度大等問題，改造出了新式液壓起壟機，推出了機械“旋耕+起壟+”的一次性作業新模式，1台車能頂30多個勞動力，畝增産10%以上。該鎮陳家小莊村59歲的丁桂廷興奮地說：“我種了5畝明白菜，兒子全家正在日照，我及老伴原來用手扶拖沓機起壟，要幹6-7天才能種完，用這機器1天半就幹完了，再幫別人幹活能多賺1000多元呢！”
競爭社針對當地重茬種植花生極易傳染病毒以至爛掉的問題，試著把5铧犁逐漸少到1-2個犁，並將其加固、加高、加大，作業深度50??60厘米，同時，深耕前正在地裏撒上一層白石灰。農民們驚喜地發現花生不生病了，産量也提高了10%以上。競爭社又將深耕、深松拓展到小麥、馬鈴薯、蔬菜等領域，增産均達到了10%以上。
拓寬增收渠道，社員們駕機駛上致富
靠信譽安穩占領作業市場。競爭社因其作業質量高、價格，打出了品牌，正在當地及外出作業牢站穩了腳跟。一些外埠機手看到這兒的作業市場挺紅火，也想過來分一杯羹，但許多群衆都不買賬，甯肯排隊等半天，也願意請姜永戰的競爭社作業。也因其擅長正在山區作業，深受日照五蓮等地農民的歡迎，每年正在那兒作業十幾萬畝。
靠訂單實現“四時作業”。競爭社每年都放置專人到江蘇、魯西南、日照等地聯系作業，簽訂作業合同，整年作業面積25萬多畝，社員正常作業2200畝以上。春季，機械春耕、土豆起壟、花生起壟等作業13萬多畝；夏日，機收小麥、機播玉米、大豆3萬多畝；秋季，機收玉米、大豆、機播小麥7萬多畝；冬季，機械深耕、深松2萬多畝。
靠開辟新市場添加支出。帶頭推廣利用性耕耘、深松作業等農機化新技術、新機具，贏得市場先機。針對農民開初不認可農機新技術的實際，發動社員先幹，作出樣板，每畝節本增收100多元的結果降服了種植戶。現正在，大夥兒搶著用性耕耘技術，競爭社每年實施性耕耘及深松作業4萬多畝，爲機手多賺200多萬元。
39歲的沈孝春2008年賣掉了出租車幹農機，現正在成了擁有60多萬元
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