）“拓客戶 增存款”業務競賽活動開展以來，工行泰循分行駕馭事情重點，將保險業務特別是工銀安盛保險的營銷作爲抓客戶、創中收的主要手段，上下、銀司多方聯動，不斷加大工銀安盛保險營銷力度。截至2月13日，該行完成工銀安盛期繳530萬元，達成率爲112%，趸交10480萬元，達成率爲137%，期繳、總保額達成率均排名全省前三，安盛保險期繳、總保額雙雙提前超額完成省行下達的旺季任務。
大衆網泰安2月18日訊（通訊員 趙緒春）“拓客戶 增存款”業務競賽活動開展以來，工行泰循分行駕馭事情重點，將保險業務特別是工銀安盛保險的營銷作爲抓客戶、創中收的主要手段，上下、銀司多方聯動，不斷加大工銀安盛保險營銷力度。截至月日，該行完成工銀安盛期繳萬元，達成率爲，趸交萬元，達成率爲，期繳、總保額達成率均排名全省前三，安盛保險期繳、總保額雙雙提前超額完成省行下達的旺季任務。
一、早動手、早布置。面對著理財收益以及利率下行的外部形勢，若何正在競賽活動拓客戶、增效益，泰循分行歲首年月就確定了將保險産品作爲客戶資産設置裝備擺設的必選産品，下達了銷量以及支出翻番的目標，明確將安盛期險列入財富顧問、客戶經理查核的主要指標，全行上下對保險營銷特別是安盛保險的營銷構成了共識。
二、抓辦理、強推動。泰循分行從個人保險業務精細化辦理入手，加強資源的整合操縱，著力推動安盛保險的營銷，期繳業務充真操縱好精准營銷清單，精准定位目標客戶，春節前陸續舉辦場高端客戶答謝會、場網點微沙龍，順利營銷筆百萬大單，同時將客戶收益高的趸交産品優先用于行外吸金以及高端客戶的，分行按月監測存量到期保險趸交客戶的銜接事情，最大限度作到客戶資源的無效操縱。
三、築機造、促懲。分行對安盛保險業務實行了業績量化到人，每月通報結果並兌現到人，查核結果的公開、通明及兌現的及時性，極大的調動了全員營銷積極性。
四、造氛圍、幫後進。月份組織了安盛保險業務的專題總結表揚會暨旺季推動會，振奮了全行士氣，營造了優良營銷氛圍，別的積極創新情勢，開展了多層次擂台賽等營銷活動，對業績凸起的網點、個人及時進行激勵，激發營銷人員的積極性以及榮譽感，通過融聯、微信群、等情勢逐日實時追蹤通報業績進度，及時分享營銷經驗，鼓勵先進的同時，對落後的網點以及個人進行定向，拾掇保險行外吸金案例集，督促支行、網點從産品到話術，從演練到實操，從整體培訓到一對一強化，使落後網點敏捷扭轉被動場合排場，構成了你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍。